自動化噴塑生產線的廠如此制定月、年度MPS工作，來聽斯普瑞涂裝這樣說！

（1）產銷協(xié)調，制定MPS

除了日常工作，另外一些工作也是生產計劃員必須要做的。每月計劃部門、生產部門和銷售部門會有至少一次產銷協(xié)調會，有的企業(yè)是一周一次。銷售部門在會上會提供未來一段時間（1-3個月）各產品的銷售訂單、銷售預測以及新產品的導入時間等信息。生產計劃人員需要評估各生產線的生產能力以及關鍵物料的供應狀況，對計劃做出相應調整，制定出合理的主生產計劃。然后將噴塑設備、人員等產能信息及倉庫空間需求傳遞給生產部門，督促其按照要求達成。

（2）月度年度總結以及配合盤點

配合財務部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務凍結期，這段時間生產計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關信息。生產計劃員要督促產線安排好領料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初，生產計劃員要總結上月工作，安排本月大致生產計劃，比如月初、月中或者月底產品種類以及產能有哪些側重點。針對本月各項工作KPI進行總結和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時自動化噴塑生產線的廠每年度要做好上年的工作總結和下年的工作計劃。